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Conflicto de intereses: situación preocupante en 4 Agencias europeas

15 de octubre de 2012

Las situaciones en las que pueden existir conflictos de intereses pueden darse en multitud de puestos de trabajo, pero en el caso de ciertas entidades públicas, hay que extremar los protocolos preventivos y “paliativos”, para evitar que afecten negativamente a los procesos de toma de decisiones, den lugar a escándalos y causen daño a la reputación de las mismas.

Cuatro agencias de la Unión Europea que toman decisiones vitales que afectan a la seguridad y la salud de los consumidores (la Agencia Europea de Seguridad Aérea, EASA; la Agencia Europea de Sustancias y Preparados Químicos, ECHA; la Agencia Europea de Seguridad Alimentaria, EFSA; y la Agencia Europea de Medicamentos, EMA), han sido examinadas por el Tribunal de Cuentas de la UE, para verificar que cumplen con las exigencias de prevención y manejo de las situaciones de conflicto de intereses en sus decisores.

Lo preocupante del informe del Tribunal de Octubre de 2012 es que afirma que ninguno de los cuatro organismos gestionan adecuadamente la situación de conflictos de interés. El caso de la Agencia Europea de Seguridad Alimentaria es el más escandaloso porque incluso carece de una política y de procedimientos específicos de gestión de conflictos de intereses, no solicita declaraciones de intereses de su personal, de los miembros del consejo de administración y de la sala de recurso y de los expertos, ni tampoco las evalúa.

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Más información:

Se entiende por conflicto de intereses un conflicto entre el deber público y los intereses privados de un empleado público, cuando éste tiene a título particular intereses que podrían influir indebidamente en la forma correcta de ejercer sus funciones y responsabilidades oficiales.

No existe en la UE ningún marco regulador general en materia de conflictos de intereses. A falta de dicho marco regulador, las Líneas directrices de la OCDE y su Toolkit se han considerado en parte un marco de referencia para esta fiscalización.

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